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　　新華社杭州10月4日電 題：何德興：我的夢(mèng)想是“民富村美”

　　新華社記者 屈凌燕

　　浙江義烏除了以“世界超市”知名外，還有一個(gè)全國(guó)聞名的基層黨組織——七一村。國(guó)慶期間，這個(gè)與黨生日同名的村莊熱鬧非凡，“七一農(nóng)業(yè)生態(tài)園”正式開園，看到如織的游人，十九大代表、七一村黨委書記何德興高興得合不攏嘴。

　　“民富村美就是我最大的心愿。”何德興說。

　　這是十九大代表、浙江省義烏市城西街道七一村黨委書記何德興在“七一農(nóng)業(yè)生態(tài)園”的游覽小火車“先鋒號(hào)”前（資料照片）。

　　引領(lǐng)效應(yīng)：集體資產(chǎn)扶搖直上

　　義烏站、馬德里站……七一村農(nóng)業(yè)生態(tài)園里，游客可以搭乘“先鋒號(hào)”游覽小火車，抵達(dá)每一片特色作物種植區(qū)，每個(gè)區(qū)以中歐班列所經(jīng)城市命名。這個(gè)占地460畝，集黨建教育、休閑旅游、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、花卉觀賞、濕地生態(tài)于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)園，是七一村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。

　　已近花甲的何德興1997年起擔(dān)任七一村黨委書記，此前，他是一位擁有多條物流線路的老板。“我做生意比較成功，回村做書記，家里人是不理解的。”何德興說，當(dāng)年七一村的集體經(jīng)濟(jì)是負(fù)數(shù)，村民們?nèi)兆舆^得清苦。“我是農(nóng)民的兒子，這片土地養(yǎng)育了我，我有責(zé)任拉大家一把。”何德興走馬上任。

　　何德興在群眾和干部中廣泛調(diào)研，和大家達(dá)成共識(shí)：要抓住城鄉(xiāng)一體化推進(jìn)的有利時(shí)機(jī)，積極發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

　　首先，借政府征用土地之機(jī)，經(jīng)黨員、村民代表協(xié)商討論，全體村民表決同意，將全村所有土地、池塘、山林等收歸村級(jí)集體所有，拉平組與組之間分配不均，全體村民以土地入股，實(shí)行年終分紅；然后，以村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)為主體進(jìn)行投資，建起綜合市場(chǎng)、沿街店鋪等，成為集體收入的最主要來(lái)源。

　　就這樣，七一村級(jí)集體資產(chǎn)從1997年的負(fù)債1萬(wàn)多，發(fā)展到目前近4000萬(wàn)元，群眾人均年純收入從3700元增至2016年的48000元。

　　信守承諾：村民優(yōu)先住新房

　　七一村原本是東河鄉(xiāng)政府所在地，人口多，但村民許多房屋破舊不堪。2002年，村里啟動(dòng)舊村改造。隨之而來(lái)，新房分配問題成為焦點(diǎn)。一旦有失公平公正，舊村改造工程不僅難以推進(jìn)，還可能成為干群矛盾的導(dǎo)火索。

　　何德興首先表態(tài)，建新房時(shí)干部主動(dòng)讓位，待全村90%以上村民住上新房，黨員干部才獲得地基建造新房。同時(shí)采取投標(biāo)選位的方法來(lái)分配新房，杜絕了攀人情找關(guān)系，收取的選位費(fèi)則用來(lái)興建綜合市場(chǎng)，改善村里的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

　　記者了解，何德興為了堅(jiān)守承諾，對(duì)老父親撒了謊。“病重住院時(shí)，老父親來(lái)問我，啥時(shí)候能住上新房？”為了安慰老人，他就對(duì)父親說：“快了，出院后就接您住新房。”可是，直到父親離世也沒有實(shí)現(xiàn)。

　　現(xiàn)在的七一村，處處是干凈整潔的水泥路，成排的別墅式民居掩映在綠樹下，廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)、健身場(chǎng)地遍布，和城里沒兩樣。老村民代表何福能說，晚上村民在文化廣場(chǎng)跳舞，青年籃球隊(duì)在燈光球場(chǎng)經(jīng)常有比賽，村里還有腰鼓隊(duì)、秧歌隊(duì)、鑼鼓班。

　　十九大代表、浙江省義烏市城西街道七一村黨委書記何德興（左二）考察七一村圖書館（資料照片）。 新華社發(fā)

　　講求規(guī)矩：管理先進(jìn)得人心

　　加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，是何德興當(dāng)選十九大代表后的主要調(diào)研課題之一。他表示，凡事都得講規(guī)矩，要想群眾信任你，就要讓群眾和你知道的一樣多。

　　在七一村村口顯眼位置有個(gè)公示欄，村兩委干部全年工作計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)事項(xiàng)、重點(diǎn)工程及財(cái)務(wù)開支等情況一目了然。村里堅(jiān)持每月公開村務(wù)、財(cái)務(wù)，并在村班子及黨員、村民代表會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，由此提高村級(jí)事務(wù)決策水平和落實(shí)水平。

　　為了保障村民當(dāng)家作主，七一村制定了一整套村民自治管理的措施，營(yíng)造了人際和諧氛圍。護(hù)村隊(duì)共有23人，外來(lái)人口占了6人。作為外來(lái)建設(shè)者，李國(guó)云說：“參與治安管理，是對(duì)我們最大的信任。”七一村的村志里，外來(lái)建設(shè)者的貢獻(xiàn)也被寫進(jìn)去。

　　“黨員的先進(jìn)性要體現(xiàn)在帶頭干事、帶頭致富、帶頭吃虧上；當(dāng)干部有吃苦的義務(wù)，沒有特殊的權(quán)利。”七一村婦女主任方華英告訴記者，何德興的做法，成為村干部的行動(dòng)指南，班子心齊，干事效率高，村民當(dāng)然支持。

　　這是十九大代表、浙江省義烏市城西街道七一村黨委書記何德興（資料照片）。 新華社發(fā)

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責(zé)任編輯： 施歌