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作為房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新者和開拓者，萬通地產(chǎn)首倡由“香港模式”變?yōu)椤懊绹Ｊ健保凑铡懊绹Ｊ健眮韮?yōu)化公司經(jīng)營資源配置，成為擁有住宅開發(fā)和商用物業(yè)為核心的業(yè)務(wù)體系，成為開發(fā)與運(yùn)營并重的地產(chǎn)公司，從而具有穩(wěn)定的利潤來源和良好的反周期能力。實(shí)際上，從目前看來，輕資產(chǎn)模式對于萬通地產(chǎn)來說還是一把雙刃劍。這種概念先行的經(jīng)營策略能否讓萬通在寒意尚濃的中國房地產(chǎn)市場劍走偏鋒、實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，讓我們拭目以待。
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在行業(yè)普遍的掙扎狀態(tài)中，萬通地產(chǎn)沒有裁人的計(jì)劃，沒有沉重債務(wù)的繩索，而商業(yè)地產(chǎn)正在全面開花。萬通地產(chǎn)董事長許立表示，這是用美國模式指引，向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的重要成果。“導(dǎo)演+制片”模式的成功，讓萬通地產(chǎn)在市場上更加游刃有余。而其進(jìn)軍臺灣的“萬通臺北2011”項(xiàng)目也是萬通地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式在住宅領(lǐng)域和國際化拓展方面的有效嘗試。 
地產(chǎn)“淡定哥”一季度不再淡定，凈利潤出現(xiàn)虧損1860萬元。對于住宅項(xiàng)目主要以中高端為主的萬通地產(chǎn)而言，2012年的壓力依然很大。據(jù)了解，萬通目前在內(nèi)地的住宅產(chǎn)品主要位于北京及周邊地區(qū)、天津、成都等地，均是中高端產(chǎn)品，是調(diào)控的“重災(zāi)區(qū)”。如去年年中開盤的萬通天竺家園就被迫限價(jià)，影響了預(yù)期利潤。而臺北萬通項(xiàng)目尚未形成利潤。 
事實(shí)上，在王亞偉大舉清倉萬通地產(chǎn)的同時(shí)，平安證券也減持10.07萬股，除了萬通投資控股公司控股不變外，其他機(jī)構(gòu)及個(gè)人也全部撤場，萬通地產(chǎn)如今的中前十股東席位的機(jī)構(gòu)及自然人幾乎全部刷新。對此，有地產(chǎn)分析師指出，“萬通的業(yè)績一直沒有改觀，王亞偉不再看好他，所以選擇撤離”。 
