新華網北京5月25日電（張熙錦 吳曄）“對我們來說，最大的挑戰是如何把失去的市場用新的思路和新的商業模式開發出來。”兩會期間，全國政協委員，東風汽車集團有限公司董事長、黨委書記竺延風做客新華網兩會訪談，就阻擊疫情與經營改革總體戰中的“東風答卷”，履行脫貧攻堅責任以及如何危機中育新機、于變局中開新局等焦點議題展開對話交流。
全國政協委員，東風汽車集團有限公司董事長、黨委書記竺延風
阻擊疫情?打贏生產經營和改革發展戰役
面對突如其來的疫情，東風公司作為重要的央企，既要全力抓好自身疫情防控大局，也要服務于“打好湖北保衛戰、武漢保衛戰”大局；既要打贏疫情防控阻擊戰，也要打贏生產經營和改革發展總體戰。面對疫情防控和企業經營發展這道必答題，東風公司積極地應對著考驗和挑戰。
竺延風透露，在疫情防控方面，東風公司秉持著“信息準、行動穩、把好門、管好人、神情定、勇擔當”?的防控總體思路。連夜開發信息系統程序準確梳理全集團14萬員工的健康信息、所在地信息。優化資源配置，實施中央隔離管理和封閉管理，執行好、落實好政府的各項政策。同時，東風還派遣車隊和捐贈車輛來負責武漢市280個社區的后勤保障，為居民提供生活及出行服務。
在疫情防控最吃勁的關鍵階段，東風商用車有限公司緊急啟動防疫車輛的小規模生產
在恢復生產方面，東風公司也是湖北省最早組織生產、恢復生產的單位。竺延風說，實際上從2月11日開始，企業管理層就為保證上百個環節萬無一失做出了大量的努力，無論是考慮員工安全還是有序組織生產，都力求面面俱到。功夫不負有心人，在地方政府的支持下，在企業內部凝心聚力的配合下，東風公司在3月底全面恢復生產。
東風復工復產后，繁忙有序的生產線
雖然已經有序恢復生產，供應商和供應鏈也已協同啟動，但是疫情對東風公司生產經營所造成的影響在行業內也是非常嚴重的。數據顯示，2020年1-4月份，中國汽車行業銷量下滑了31.3%，與去年同比大幅下跌。而東風公司的銷量下降了32.9%，比行業進一步下降了1.6個百分點。
說到東風目前面臨的困境，竺延風表示，現階段東風最大的困難，一是整個汽車市場的恢復，新冠肺炎疫情的暴發使本就承壓的汽車市場形勢更加嚴峻；二是如何把失去的市場用新的思路和新的商業模式開發出來。這一點對東風來說比較特殊，這也是東風公司當前最大的挑戰，畢竟市場不等人，有些失去帶有一定的永久性。竺延風認為，是新冠肺炎疫情給企業進一步轉型升級施加了一定的壓力，在這個過程中，企業面臨的是徹底的革命性的轉變要求，東風正在奮力追趕，力爭打贏生產經營和改革發展的總體戰役。
堅持高質量發展，盯緊市場新趨勢
今年是“十三五”規劃收官之年。竺延風認為，“十三五”以來，公司始終堅持高質量發展，經過不懈努力，東風有了很大的發展，當然也存在需要改進的地方。
成績方面，一是提出向“為用戶提供全方位優質汽車產品和服務的卓越企業”轉型。目前已初具雛形，作為業內產品和價值鏈最齊全的汽車集團，東風又在“十二五”的基礎上進一步完善。向出行服務轉型方面，在5G技術、網絡技術賦能下，東風進行了新的重大轉型，大大向前踏進了一步。同時，東風為建設現代企業制度，適應新時代發展，爭做世界一流企業，加深改革力度，在脫僵治困，減少層級、深化改革企業內部的管理等方面都有了重大突破。
在研發創新方面，東風在新能源技術和新科技技術上都做出布局和安排。東風公司的“三電”技術已經進行生產準備和實施，“三電”系統已經能夠自己生產。基礎技術上也進行了大規模建設，東風目前面向未來的創新基礎設施、基礎能力和基礎管理已基本完善。
近年來，相比于數量，東風公司更加注重高質量發展。竺延風表示，追求高質量發展是與我們國家的經濟發展模式轉型，市場規模的客觀調整息息相關的。一方面，整個中國汽車市場連續三年進行了總量調整，從原來預計的3000萬以上調整到2400萬左右，客觀上已從數量上開始了轉型。人們對出行便捷性、時效性要求也在提高。另一方面，從東風公司自身來講，如何開發更多適銷對路的產品，同時提高營銷網絡能力與營銷體系建設、渠道建設能力，找到更加面向客戶的新的商業模式，這些仍然是東風需要改進和思考的。
竺延風認為，企業一定要緊盯市場新的發展趨勢與商業模式，在高質量發展的前提下，更加適應新的市場消費模式，比如出行服務、智能化、網聯化、新能源化等等。
“十三五”以來，東風在企業的長遠發展、經營競爭力、職工根本利益上都進行了更好的設計和實施，基本上實現了這一階段的圓滿收官。但竺延風也遺憾地表示，在數量、規模上，東風沒有完全達到“十三五”初期設計的目標。
雖然還有缺憾和不足，竺延風稱東風公司已經開始按照國家“十四五”規劃進行安排設計，以經營高質量為原則，實現三個“領先”，也就是在經營質量、自主事業、新興業務實現行業領先。在市場新的發展趨勢和新的發展模式下，東風轉型變革的許多新課題將在“十四五”階段進行系統化地解決。
肩負央企使命踏實履行脫貧責任?
2020年是全面建成小康社會和全面打贏脫貧攻堅戰的收官之年。三大攻堅戰是黨中央國務院下達的任務，也是今年全面實現小康的重點任務之一。因此，脫貧攻堅對于中央企業來說，是一個重要的政治責任和社會責任。
東風公司承擔了四省八縣、兩個專項、十個具體的脫貧攻堅任務
竺延風說，東風公司一直以來都高度重視脫貧攻堅工作，積極履行社會責任，鞏固脫貧攻堅成果，推動經濟社會發展。東風承擔了四省八縣、兩個專項、十個具體的任務，目前為止，幫扶脫貧攻堅的資金已經超過3.5億元。在具體扶貧工作中，對每一個扶貧點都成立專門的隊伍進行系統化的推進和管理；物質上，加強基礎設施建設，側重教育和醫療領域的資金投入；思想觀念上，著重扶“志”與扶“智”，通過培訓帶頭人支持引導困難地區群眾走上致富路。
東風公司另外一個重點脫貧攻堅任務是開拓市場，14萬員工本身就是一個移動的巨大的消費市場。在產品需求領域注重向貧困地區側重和傾斜，用提供市場的方式拉動供應鏈發展。除此之外，竺延風透露，東風還組成體系性團隊，幫助貧困地區工業項目的整體策劃、市場投資的管理、以及團隊的建設，并針對當地人的就業、培養及引導和大病救助方面設計了多種方案進行支持。
從目前來看，東風公司很圓滿地完成了四省八縣、兩個專項的任務，得到了當地政府有關部門和群眾的好評。踏踏實實扶貧，幫助百姓尋找致富的“絕招”，讓大家不僅僅是一時脫貧，而是一世走到小康道路上去。這些實實在在的成效，無一不體現了東風的智慧和作為央企的使命感、責任感。
