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在宏觀調(diào)控形勢下，中國房企亟需強(qiáng)化社會責(zé)任、塑造良好社會形象，贏得社會各界的尊重，從而引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向。“履行社會責(zé)任，是行業(yè)賦予房地產(chǎn)企業(yè)的歷史使命。”投身公益事業(yè)、慈善活動，越來越多的房企踐行著社會責(zé)任；保障房建設(shè)、綠色低碳、節(jié)能建筑等也成為許多房企社會責(zé)任的關(guān)鍵詞。近年來，房企陸續(xù)發(fā)布社會責(zé)任報告，以傳遞“建宇樹人”的價值觀，及自身對責(zé)任地產(chǎn)的詮釋。
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最讓葉瀚感到震撼的時刻莫過于，參觀十里銀灘項目，他深深折服碧桂園的戰(zhàn)略目光，在一片海灘的鹽堿地上，造起了巍峨的一座城。這是碧桂園的第一個濱海樓盤，十里銀灘與大海的和諧融合，堅定了碧桂園開發(fā)濱海樓盤的信心。在更南端的海南，碧桂園金沙灘項目隨之開盤熱銷。碧桂園的園林實現(xiàn)綠化地形立體、富有藝術(shù)；并將人與建筑小品、山水、 植物之間的和諧共處達(dá)致“回歸自然”的效果。 
當(dāng)中國房地產(chǎn)市場發(fā)展到今天且熱度一升再升，而需要房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的板子一再打下的時候，房地產(chǎn)開發(fā)商對房屋質(zhì)量問題制造的“熱衷”卻從未減弱。從“樓脆脆”、“樓歪歪”等有關(guān)房屋質(zhì)量的重大事故的相繼曝光，到“毒地板”、“紙裝修”、“瘦身鋼筋”等多起建材部品的“質(zhì)量門”事件，都在更大范圍內(nèi)考驗購房者和市場的耐心。從權(quán)威部門披露的數(shù)據(jù)看，企業(yè)片面追求利潤、不講誠信、忽略責(zé)任等導(dǎo)致的質(zhì)量問題，依然是影響行業(yè)發(fā)展的主要頑疾。 
2012年，碧桂園頒布《成就共享計劃激勵制度》和《2013年舊項目激勵方案》兩個文件，這是碧桂園激勵制度革命性的變革。高額激勵將會給碧桂園帶來前所未有的變化，推動碧桂園人的主動創(chuàng)新，促進(jìn)公司持續(xù)高速增長。《成就共享計劃激勵制度》是針對新項目，其實質(zhì)是合伙人制度，其目標(biāo)是實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。《2013年舊項目激勵方案》針對舊項目的激勵計劃，確保新舊項目快速發(fā)展。 
